Nell'attuale Era dell'Informazione globale, il successo di una Nazione spesso non dipende da quale esercito vinca, ma da quale Storia sia vincente ...

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questa è l’affermazione di John Arquilla, scienziato politico, accademico americano nelle Relazioni Internazionali, è analista componente del gruppo di ricerca della nota RAND, è stato assistente alla Difesa degli Stati uniti nell’elaborazione delle strategie dell'Informazione Internazionale.

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Questo concetto è spesso ripreso da Joseph Nye (l’accademico, scienziato sociale che ha codificato il concetto di potere morbido\soft power) che trasmette chiaramente l’idea di utilità del Soft Power e l'importanza di riuscire a comunicare efficacemente una narrativa vincente, nel caso delle relazioni internazionali,  a livello globale.

 

Esercitare un potere morbido sembra un principio abbastanza semplice da seguire, ma attuare una strategia soft power efficace non è così semplice.

 

Il potere è diventato più diffuso, spostandosi negli ultimi decenni non solo dall’Occidente all’Oriente, ma anche lontano dai Governi, poiché giocano nell’arena del Potere più attori non più solo statali in ruoli più ampi nel guidare gli Affari globali.

L'accelerazione verso una maggiore l'interdipendenza è guidata dalle forze gemelle della Globalizzazione e della Rivoluzione digitale. Queste due forze, insieme, hanno avvicinato il Mondo, aumentando i flussi internazionali di commercio, di capitali, di persone, di culture, dell’educazione e dell’informazione.

 

Questa maggiore interdipendenza ha creato sia sfide che opportunità.

 

Quando nel 1790 la rivoluzionaria Repubblica francese istituì il Louvre, il pittore ed appassionato rivoluzionario Jacques-Louis David ne descrisse lo scopo: "Il museo deve dimostrare le grandi ricchezze della nazione... la Francia, deve estendere la sua gloria attraverso i secoli ed a tutti i popoli: il museo nazionale ... sarà l'ammirazione dell'universo.”

 

Oggi, quella stessa missione ha assunto una nuova urgenza in un panorama diplomatico dove il potere culturale conta più che mai.

Come è ormai consolidato tra gli addetti i lavori, il soft power è l'abilità di attori sia statali che non statali per portare ai pubblici nazionali ed internazionali una attrazione positiva, evitando di dover usare molti strumenti tradizionali propri delle politiche di coercizione. Le strategie di soft power cercano di fare leva sul disegno di risorse più organiche ed accettabili.

 

Questa caratteristica del soft power è ciò che in un rapporto del King's College di Londra è stata  etichettata come distinzione: la capacità dei paesi di differenziarsi.

L'enorme potenziale politico del soft power è oggi sempre più sfruttato dalle potenze internazionali per distinguersi sulla scena mondiale. Le istituzioni culturali non si limitano ad esercitare il soft power, ma promuovono in egual modo la diplomazia culturale attraverso sensibilizzazione, scambio di conoscenze e leadership creativa.

 

Gli scambi culturali da sempre sono stati impiegati nell'arte della politica, informando i pubblici stranieri nel mondo al di là dei confini di una nazione. Ancora oggi, rimangono di grande importanza come mezzo per promuovere la pace e la reciproca comprensione pur sostenendo gli obiettivi di politica estera. La maggior parte delle nazioni hanno dedicato risorse sostanziali e dedicato considerevoli sforzi per lo sviluppo di programmi di scambio culturale sponsorizzati dallo Stato insieme a programmi creati da organizzazioni non governative e da portatori di interessi particolari.

 

E’ stato definito un quadro concettuale per individuare e stimare come lo scambio programmi culturali abbiamo un impatto sulle comunità locali. Per comunità locale, si intende un cluster composto da tutti i diversi gruppi, organizzazioni ed individui che interagiscono come partecipanti allo scambio culturale. Questa definizione è ampia e include volontari,  giovani (studenti dell'istruzione media e superiore), leader di comunità, imprese ed aziende, associazioni professionali e sindacali, comunità di immigrati, organizzazioni di advocacy, centri artistici e culturali, di sviluppo economico ed enti commerciali, le agenzie governative locali, i media e i giornalisti, etc. etc.

 

Per impatto sulle comunità locali si intende la creazione di capitale o l’approvvigionamento di risorse che consentano alla comunità di fare qualcosa di meglio, ottenere oggettivi risultati organizzativi e comunitari. La revisione dell'esistente letteratura sul Capitale comunitario riferito alla creazione di scambio e mediazione culturale, sono state definite cinque categorie di capitale su cui possono incidere i programmi:

 

• Capitale di conoscenza: che consente di essere meglio informati sugli altri paesi e gli affari internazionali. Questo impatto sulla conoscenza è manifestato nelle comunità locali imparando di più sul paese e la cultura dei visitatori internazionali oltre ad approfondire la comprensione della politica estera del paese.

• Capitale culturale: che consente di sviluppare l'alfabetizzazione culturale, l’empatia, una capacità di comunicazione interculturale efficace, l’apprezzamento della diversità e lo sviluppo di una mentalità globale.

• Capitale sociale: che consente la connessione sociale a grandi reti di connettività internazionale e locale. Attraverso la partecipazione, individui ed organizzazioni formano connessioni sociali che offrono opportunità di collaborazione stringendo legami più stretti con altri individui e organizzazioni all'interno della comunità locale che possono essere sfruttate per esigenze locali a loro volta connesse con reti internazionali per affinità elettive.

• Capitale civico: che consente di sviluppare lo spirito civico, il volontariato, il valore del contributo alla comunità e lo spirito d’appartenenza alla Comunità.

• Capitale economico: che consente di sviluppare connessioni di business e sviluppare opportunità per incrementare e migliorare la forza lavoro locale attraverso lo sviluppo delle capacità professionali. Attraverso l'esposizione e la conseguente conoscenza di culture diverse, professionisti ed imprenditori locali acquisiscono nuove esperienze ed amplificano intuizioni, associando la formazione formale a conoscenze informali per lo sviluppo di attività commerciali interculturali.

 

Dunque, possiamo affermare che l’elaborazione di una strategia soft power sia utile non solo per accrescere il vantaggio competitivo di una nazione incrementando la sua percezione positiva a livello internazionale, ma anche per affinare le capacità propriocettive della Comunità facilitando l’incremento di valore della nazione impegnata nella strategia.